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生态合作落地线下渠道乐视移动与迪信通签署

2019-05-15 03:29:58 | 来源: 养生

2016年5月5日,乐视与迪信通于北京乐视大厦乐视生态体验厅签署战略合作协议。在2015年度合作的基础上,双方还将在乐视第二代超级/电视/会员推广、乐视生态体验店、乐迷服务等业务全面携手。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸、迪信通总裁金鑫,共同出席签约仪式,见证这一盛大时刻。

根据协议,在2016年度,迪信通将销售乐视超级100万部,乐视超级电视20万台,乐视会员20万张,乐视生态体验店新增不少于1500家,总合作金额达20亿元。另外,2016年5月6月,被定义为迪信通-乐视生态狂购季,双方将共同进行乐视第二代超级的线下全面首发。

线下渠道价值重估

近五年,随着消费整体升级,区别于传统厂商的互联品牌不断涌现,不管品牌数量还是销售总量,都出现出爆发式增长。消费者逐渐习惯于从上获得产品信息、对比选择,直到付款购买甚至售后服务,全流程on-line。但很多消费者发现,下体验后购买有其必要性和便利性,一部分消费群体逐步从线上向线下转移。因此,愈来愈多的厂商开始重视野下渠道。

事实上,早在乐视移动成立之初,就已与迪信通牵手,加强线下布局。在此次战略合作协议签署之前,乐视与迪信通已在展开乐视生态体验店合作建设,为乐迷提供全面而丰富的O2O服务,让乐迷更方面的近距离感受超级的超级之处。

迪信通是中国市场规模的线下渠道商,深耕行业20多年,覆盖全国一到四线城市3000多家门店,拥有强大的零售络和线下推行能力。乐视超级一经发布,即受市场热烈追捧。今年4月,第二代超级创造发布首日预约量破千万部的纪录。首日销售再度创下2小时100万部售罄、24小时现货+预售完成161万台的行业纪录。

生态合作落地线下

作为品牌与渠道商的佼佼者,乐视移动与迪信通此次的合作升级,是双方对彼此理念的进一步认同、对共同服务用户的承诺保障,以及对双方O2O战略需求的实践。

冯幸表示,乐视战略是全渠道操盘,因为单一渠道制胜的时代已过去了。在运营商、三方电商、自有电商渠道的基础上,线下零售渠道是行业玩家绝不能忽视的渠道。

冯幸说到,乐视移动与迪信通的战略签约就是乐视移动下零售渠道的重要布局。迪信通在国内市场深耕多年,是国内的连锁企业,拥有数千家零售店面,在产业链中发挥着巨大的作用。而乐视在推出代时就与迪信通开展了合作,双方有着成功的合作经验。

金鑫也表示,在互联+的大时代背景下,迪信通去年也正式启动从传统渠道商向互联服务商的转型,即KAAS计划,也就是渠道即服务。迪信通将逐步摒弃一锤子买卖的纯硬件产品,取而代之的是一系列像乐视超级一样,具有强服务属性的互联+产品。因此,迪信通与乐视是肩并肩的亲密战友,买通线上线下,连接用户和服务。

更值得注意的是,乐视移动与迪信通的合作,不仅限于,而是全生态级别。作为乐视全生态对外连接的重要切入口,乐视移动在短短的一个多月时间里,已经与合作伙伴签订了近40万台超级电视、50万会员的合作协议,乐视移动已成为乐视集团O2O大战略落实的先锋。

此次与迪信通的合作,也正是希望增进火伴与乐视的生态共赢,同享生态世界。

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