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特殊钢分公司开展专业管理体系梳理分析

2019-05-14 23:22:50 | 来源: 育儿

特殊钢分公司开展专业管理体系梳理分析

本报讯 日前,特殊钢分公司全面开展了专业管理体系梳理分析工作,旨在建立运营评价机制,强化运营体系能力建设,提升各专业管理体系的运营能力,确保公司总体经营目标的顺利实现。 此次梳理分析的专业包括质量、生产制造、销售、财务、安全、环保、人力资源、能源等10多个专业管理体系。特殊钢分公司要求体系梳理分析工作要紧紧围绕公司的总体目标,与公司系统提升制造能力三年行动计划的实施有机结合;要揭示运行过程中的个体问题和协同支撑问题,为提升体系运营能力提出改善建议并加以整改;各专业管理部门要策划好“四个导向”,即“氛围上倡导、绩效上引导、方法上指导、过程中督导”。通过“四个导向”的有效运用,确保此项工作达到预期目标。 梳理分析工作分为3个阶段,阶段为各专业管理体系的梳理、分析、评估阶段;第二阶段为整改提升阶段;第三阶段为再评估、再加强阶段,以检验整改措施的落实效果,建立各专业管理体系运营评价机制。(特约通讯员 俞龙弟 报道)

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